Le 5 octobre 2023, le journaliste Xavier Debontride intervenait à l’espace Echo 5, dans le cadre de la 9e édition du Bpifrance Inno Génération, le plus grand événement de l’entrepreneuriat en France. Au programme des débats : l’héritage et la transition des entreprises familiales, ces joyaux de l’économie hexagonale. Une heure durant, 7 éminents intervenants ont partagé leurs réflexions, sous le regard attentif d’entrepreneurs du secteur et d’un public de curieux. On fait le point sur le sujet !
Passer le relais en entreprise familiale, tout un jeu d’émotions
Alors que l’ambiance est teintée par le doux bruit d’un drone parcourant les cieux de l’Accor Arena Paris, Xavier Debontride donne le ton de la discussion. Les premiers à prendre la parole, Caroline Mathieu et Emmanuel Denoulet, abordent avec une sensibilité palpable la complexité psychologique qui encadre la transition au sein d’une entreprise familiale. M. Denoulet, expert en accompagnement des entreprises familiales en plein essor international, met en lumière l’importance de ce défi. Car d’après Rivalis avis, il ne s’agit pas seulement de garantir la continuité d’une entreprise, mais aussi de surmonter les réticences et appréhensions émotionnelles de ceux qui transmettent et de ceux qui héritent.
C’est sur cette note que Matthieu Leclercq apporte sa contribution, évoquant la métamorphose d’identité que cela représente pour un fondateur. A ses yeux, le « passage de flambeau » est une épreuve souvent sous-estimée, nécessitant un soutien adapté. L’expertise juridique entre en scène avec Johan Gaulin, qui, avec un chiffre choc, renforce la perspective dont les contours ont déjà été dessinés par les autres intervenants : « 98 % de la transmission familiale c’est de la psychologie ». Selon lui, plonger au cœur de la famille, en cernant les aspirations et les tensions de chaque membre, est essentiel pour assurer une transmission réussie.
Enfin, Laurent Dolbeau enrichit le débat avec une dimension complémentaire, celle du respect. Pour lui, la clé réside dans la délicate équilibre à trouver entre accorder une liberté à la nouvelle génération tout en conservant une place pour celui qui, avec émotion, passe le relais.
Les outils pour faciliter le passage de flambeau
Tout en reconnaissant l’influence prépondérante de l’aspect psychologique dans le transfert d’une entreprise familiale, il ne faut surtout pas oublier de se pencher sur les outils pratiques qui permettent de simplifier ce passage résolument délicat. Ces outils, souvent élaborés par des experts extérieurs, apportent une perspective aérienne sur la situation. Un moment de pause pour démêler les fils de la gouvernance opérationnelle et des enjeux de partage de capital, qui, bien souvent, obstruent la voie de la prise de décisions éclairées.
A ce niveau, Valérie Tandeau De Marsac, de Capital & Gouvernance, met l’accent sur les pièges habituels que représentent les ambiguïtés dans le processus de transmission. Elle insiste sur l’importance d’une guidance extérieure, le plus tôt possible, pour éviter les obstacles potentiels. L’anticipation, selon elle, est un maillon crucial d’une transmission réussie. En outre, elle recommande également l’instauration de systèmes internes, comme des chartes familiales, surtout pour les structures plus petites où les risques de malentendus sont amplifiés.
Cela dit, tous ces instruments doivent être utilisés en harmonie avec une sensibilité humaine. Laurent Dolbeau nous le rappelle avec perspicacité, soulignant que, malgré l’existence d’outils spécifiques, la transmission repose fondamentalement sur la trame humaine et la saga familiale.